发布日期：2025-07-23 来源: 网络 阅读量（）
跨过春季的“小阳春”，建材PMI增速又重新掉头向下。如果你是建材人，这些关键词可能让你难眠：毛利率下降，净利负增长，渠道失控……
建材老板都知道，以前我们做生意靠产品和关系，但在下行市场中，这两招都不怎么管用了。
1.0阶段（1998-2008）：房地产黄金十年，渠道为王，谁掌握经销商网络，BB视讯-(中国区)集团-官网谁就能赢得市场
2.0阶段（2009-2019）：品牌崛起，通过全国性营销和渠道扩张，形成几家独大的格局
3.0阶段（2020至今）：存量市场、增量萎缩，供需逆转，渠道扁平化、碎片化。
研究建材品牌，不难发现那些依然沿用2.0时代打法的企业正在迅速衰落：高渠道成本、低终端转化、重资产模式，正在吞噬它们的利润和未来。
品牌想要生存，就不得不切换打法。百年品牌为什么少？因为一成不变的打法无法适应永远在变的市场。没有永远的企业，只有顺应时代的模式。建材行业也是如此。
本质上，建材不是标品，而是解决方案。它需要一套从信息流、物流到服务流的完整体系。淘宝、京东的模式并不适合复杂的建材交易场景。
慧眼科技创始团队曾在阿里系工作超过16年，BB视讯-(中国区)集团-官网深谙数字化之道。但他们没有简单照搬电商模式，而是基于建材行业特性，设计了S2B2C的全新架构。
具体来说，慧眼科技通过“慧眼集采”和“同城易选”两大系统，构建了一个自循环的生态：
基于对建材行业的深度观察，2025年起脱颖而出的企业，起码要完成三个思维转变：
不执着于控制渠道，更需要构建开放网络。正如雷军所言，开放的平台和合作模式，才能共同构建生态系统，为行业带来活力。
不再单纯销售产品，而是提供整体解决方案。这要求企业深度理解用户需求，BB视讯-(中国区)集团-官网整合上下游资源。例如，你卖电线，不能只局限于销售防火电线，还要提供验收、质保等配套服务。同时，企业需要整合上游的铜杆原材料供应商，以及下游的水电装企分销、安装，还要考虑与网线、开关、水管等异业产品的协同合作。因为在存量竞争的市场环境下，谁提供一站式解决方案，谁就能更好地占领消费者心智，从而获得竞争优势。
不再盲目追求市场份额，而是精耕存量市场，提高单客产出。这也是为什么慧眼科技强调“精准匹配”而非“海量获客”。这不只解决了降本增效的问题、解决了销路问题，实质上还重构了商业模式。
如果说成功是随机事件，那么提高成功率最好的办法，就是不断累加每一个细节的正确率。慧眼科技正在为建材人提供这样的机会。面对行业寒冬，慧眼科技以技术之“眼”，洞察产业之“变”。
